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    人力資源體系構建與診斷

           基于市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰略規劃、經(jīng)營(yíng)目標的分析,明確未來(lái)發(fā)展對人才隊伍及人才管理機制的需求,結合現有人才隊伍及機制的問(wèn)題,開(kāi)展供需偏差分析?;谄罘治黾叭肆Y源戰略定位的要求,制定人力資源規劃,包括人才隊伍規劃、核心人才規劃和人力資源管理機制規劃,并提出人力資源管理關(guān)鍵舉措及實(shí)施路徑與計劃,確保規劃落地執行。 

           憑借三洋匯集團全方位的專(zhuān)業(yè)知識儲備與資源支持,著(zhù)力解決人力資源管理在其發(fā)展過(guò)程中面臨的各層面問(wèn)題,發(fā)揮人力資源管理對于戰略的支撐作用,真正實(shí)現戰略性人力資源管理。


           集團為客戶(hù)提供產(chǎn)線(xiàn)外包體系規劃咨詢(xún)服務(wù),有助于客戶(hù)公司降低勞動(dòng)力和人事管理成本,企業(yè)根據自身在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況,把輔助性、季節性強的、不定期生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節或生產(chǎn)線(xiàn)外包出來(lái),對于非核心崗位的外包,也有助于其將精力集中在核心業(yè)務(wù)上,以實(shí)現企業(yè)運營(yíng)效率的最大化。

    漂亮人妻中出中文字